Навчальний посібник Під загальною редакцією Т. А. Васильєвої, Я. М. Кривич Суми двнз "уабс нбу" 2015 (075. 8)



Сторінка17/28
Дата конвертації10.12.2016
Розмір3.5 Mb.
ТипНавчальний посібник
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   28

4.2 Ключові поняття ризик-менеджменту


Ризик-менеджмент є частиною ефективного управління підприємством. Він замінює традиційний підхід, пасивний і оборонний, заснований на повній передачі ризиків страховим компаніям, підходом активним, наступальним, що базується на оволодінні ризиком, впевненості в наявності багатоваріантності рішень існуючих проблем.

Сутність ризик-менеджменту можна розглядати з двох позицій: як політику управління ризиками та як керівництво діями:



як політика управління ризиками (розглядається в межах структуризації управлінських впливів у процесі аналізу та оцінки ризику);

як керівництво діями (прийняття конкретних заходів, спрямованих на вибір варіанта рішення в ризиковій ситуації, способу фінансування відповідно до ціни ризику).

Ризик-менеджмент включає в себе стратегію і тактику управління.

Під стратегією управління розуміються напрям і спосіб використання коштів для досягнення поставленої мети. Стратегія дозволяє сконцентрувати зусилля на варіантах рішення, які не суперечать прийнятій стратегії. Після досягнення поставленої мети стратегія як напрям і засіб її досягнення припиняє своє існування. Нові цілі ставлять задачу розробки нової стратегії.

Тактика – це конкретні методи і прийоми для досягнення поставленої мети в конкретних умовах. Задачею тактики управління є вибір оптимального рішення і найбільш прийнятних в даній господарській ситуації методів і прийомів управління.



Ризик-менеджмент – це сукупність методів, прийомів і заходів, що дозволяють певною мірою прогнозувати настання ризикових подій і вживати заходів щодо виключення або зниження негативних наслідків настання таких подій

Ключовими завданнями ризик-менеджменту є такі:

зниження невизначеності, що має місце при прийнятті рішень;

зменшення початкового рівня ризику до прийнятно допустимо рівня;

зниження витрат, пов’язаних з ризиком;

визначення та контроль стану різних сфер діяльності або ситуацій, що виникають в результаті можливих небажаних змін;

досягнення балансу між вигодами від зменшення ризику і необхідними для цього витратами;

прогнозування настання ризикових подій.

Таким чином, кінцева мета ризик-менеджменту полягає в отриманні прибутку при прийнятному співвідношенні прибутку і ризику.

Базу для управління ризиками утворюють наступні основні особливості ризик-менеджменту (рис. 4.1).

Ефективна взаємодія

Баланс між витратами


і вигодами

РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТ

Управління ризиками пов'язано як з негативними, так і зі сприятливими наслідками. Суть управління ризиками полягає в тому, щоб визначати потенційні відхилення від запланованих результатів і управляти цими відхиленнями для поліпшення перспектив, скорочення збитків і поліпшення обґрунтованості прийнятих рішень. Управляти ризиками означає визначати перспективи і виявляти можливості для вдосконалення діяльності, а також не допускати або скорочувати ймовірність небажаного перебігу подій

Негативні
та позитивні наслідки

Управління ризиками вимагає прийняття збалансованого рішення.


У процесі ризик-менеджменту необхідно чітко визначати економічну доцільність зменшення ступеня ризику та досягнення запланованих результатів

Управління ризиками залежить від ефективного процесу взаємодії


між учасниками ризик-менеджменту. Процес ризик-менеджменту здійснюється як у внутрішньому, так і в зовнішньому середовищі підприємництва, тому необхідно взаємодіяти і з внутрішніми, і з зовнішніми учасниками цього процесу. Щоб забезпечити повноцінне управління ризиками, в першу чергу важливо налагодити ефективну взаємодію всередині організації

Управління ризиками вимагає чіткого розподілу відповідальності і повноважень, необхідних для прийняття управлінських рішень. Вище керівництво несе генеральну відповідальність за управління ризиками в організації. Його винятковою прерогативою є розподіл між відповідними співробітниками відповідальності і повноважень. Рішення, які приймаються в процесі управління ризиками, повинні знаходитися в рамках законодавчих вимог і відповідати корпоративним цілям. Таким чином, дуже важливо визначити оптимальний баланс між відповідальністю за ризик і здатністю контролювати цей ризик

Розподіл відповідальності та взаємодія

Управління ризиками вимагає випереджаючого мислення.


Управління ризиками – це скоріше процес визначення того,
що може статися, і одночасно забезпечення стану готовності до цього. Формалізована система ризик-менеджменту дозволяє створити
систему управління організацією, що працює
на попередження можливих проблем

Робота на випередження

Управління ризиками передбачає ретельний аналіз умов для прийняття рішень. Управління ризиками – це логічний і систематичний процес, який можна застосовувати для вибору шляху подальшого вдосконалення діяльності, підвищення ефективності бізнес-процесів організації. Це шлях, що веде до забезпечення гарантованої результативності бізнес-процесів. Ризик-менеджмент має бути інтегрований в щоденну роботу підприємства

Аналіз
даних



Рисунок 4.1 – Базові фактори ризик-менеджменту

Практика підприємництва в інноваційній сфері та інноваційного менеджменту в реальних умовах ринку вимагає обґрунтованого прийняття рішень, пов’язаних з ризиком. Тому перш ніж приступити до вироблення того чи іншого управлінського рішення, необхідно визначити, з ризиком якої групи, типу та виду доведеться мати справу, а також кількісно оцінити ступінь потенційної небезпеки від настання ризикової події (як ймовірність негативних наслідків, так і величину можливих втрат), виділити і дослідити вплив і частку кожного з факторів ризику в загальній сумі збитку.

Традиційно в межах ризик-менеджменту вирішуються три основні завдання:

профілактика виникнення ризиків;

мінімізація збитку, спричиненого ризиками;

максимізація додаткового прибутку, який отримує суб’єкт господарювання внаслідок управління ризиками.




Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   28


База даних захищена авторським правом ©divovo.in.ua 2017
звернутися до адміністрації

войти | регистрация
    Головна сторінка


загрузить материал