Методичні вказівки до практичних занять для студентів спеціальності 03060107 «Логістика» денної та заочної форм навчання



Сторінка3/4
Дата конвертації01.01.2017
Розмір1.13 Mb.
ТипМетодичні вказівки
1   2   3   4

Таблиця 2

Щорічні логістичні витрати за основними сегментами (в тис. грн)

Напрям діяльності

Категорія витрат

Продукція для бакалії

Продукція для аптек

Товари масового попиту

Витрати на підтримку запасів (у.о./доставка)

1,8

1,2

2,8

Витрати на інформацію (річні)

1 000,0

8 000,0

1 000,0

Витрати на доставку (у.о./доставка)

5,0

5,0

6,0

Питомі торгові витрати

1,9

2,3

1,5

Всі поставки здійснюються безпосередньо в торгові точки – двічі на тиждень в бакалійні магазини, раз на тиждень – у аптеки і тричі – у магазини масового попиту.

Для підтримки зворотного зв’язку із зі споживачами і відстежування продажу Зоря встановила сканувальні пристрої, що забезпечують надходження оперативних даних із бакалійних магазинів і супермаркетів. Щорічні витрати на ці цілі склали по 1000 у.о. на кожен сегмент. Для отримання даних про продаж із аптек, довелося обладнати водіїв, які виконують доставку, портативними сканерами.

Величина витрат на доставку залежить від типу використовуваного транспорту. Доставка замовлень в аптеки і бакалійні магазини здійснюється стандартними вантажівками, тоді як для доставки крупних замовлень до супермаркетів використовуються потужніші транспортні засоби.

Крім всього цього Іванов знав, що Русь вимагає від Зорі заклеювати вказану на товарі роздрібну ціну біркою зі зниженою ціною. Оренда устаткування для створення цих бірок обійдеться в 5 тис. у.о. щороку. Додаткові витрати на оплату праці і матеріалів – 0,03 у.о. на одну бирку.



Останні роздуми. Коли пан Іванов сидів в своєму кабінеті, розбираючись з інформацією, щоб провести сегментний аналіз прибутковості, він отримав декілька зайвих порад:

- пан Александров, менеджер з маркетингу, переконував його не витрачати даремно сили на аналіз: «Русь, поза сумнівом, наш найголовніший замовник. Ми повинні негайно здійснити необхідні зміни».

- пан Єгоров, директор з виробництва, з цим не погодився. Він вважає, що додаткові витрати, які знадобляться для задоволення вимог Русі, надто великі: «Ми повинні дати зрозуміти розумникам з Русі, що ми насправді думаємо про ці їх особливі запити. Бірки, ще чого! Що вони собі уявляють – чим ми тут займаємося?»

- у відділі продажу думки розділилися: пан Єлізаров вважав, що найважливіше сегмент бакалійної торгівлі: «Поглянь на ці обсяги! Вони ж наші кращі клієнти».

Бурхлива полеміка, що розвернулася навколо його завдання, турбувала Іванова. Чи слід йому задовольнитися рекомендаціями когось із співробітників? Іванов зачинив двері свого кабінету. Спираючись на доступну інформацію і свої знання про калькуляцію витрат, він до ранкової зустрічі з директором з логістики повинен закінчити сегментний аналіз і підготувати відповідні таблиці.
Завдання:


  1. Описати організаційну структуру і специфіку логістичної діяльності компанії.

  2. Діагностувати проблемні ситуації у ланцюгах поставок компанії.

  3. Виходячи із розв’язання проблемних ситуацій, запропонувати пропозиції з удосконалення ланцюгів поставок підприємства.


КОМПЛЕКСНА СИТУАЦІЙНА ЗАДАЧА 3
У складі компанії «Коніка Мінолта Україна» функціонують шість незалежних філій: Київська, Дніпропетровська, Донецька, Харківська, Одеська, Рівненська і два сервісні центри у Миколаєві та Полтаві. Назва «Коніка Мінолта Україна» з’явилась після злиття корпорацій «Коnica Corporation» та «Міnolta Со.» у січні 2003 р.

Канали збуту компанії включають розвинену мережу дилерів (22 компанії, в тому числі 15 компаній – монобрендові, тобто займаються виключно технікою Коnіса Міnoltа). Розвинені компанії – такі, як Глорія (Київ), Дако (Сімферополь), Істра (Івано-Франківськ), Текс (Львів) мають власні дилерські мережі в регіонах. Одним із таких дилерів і є приватне підприємство «Кадр».

Протягом 2-3-х років активної співпраці з «Коніка Мінолта» ПП «Кадр» вийшло на передові рубежі й серед понад 20-ти дилерів по всій Україні зайняло перше місце, за що було удостоєно звання «золотий дилер».

ПП «Кадр» набуло репутації надійного партнера по бізнесу і фірми, яка дуже уважно ставиться до бажань та вимог своїх клієнтів.



Склад. Для зберігання товару ПП «Кадр» було викуплено підвальне приміщення під склад, загальною площею 40 м2, з охоронною та протипожежною сигналізацією. Приміщення опалюється, щоб підтримувати допустимі температурні параметри для продукції. Основне призначення складу – концентрація запасів, їх зберігання та забезпечення безперебійного й ритмічного постачання замовлень.

Виконання усіх цих операцій на складі входить в обов’язки відділу логістики.



Транспорт. Залежно від обсягу продукції та відстані її транспортування, підприємство вибирає оптимальний метод доставки, переважно власним автомобільним транспортом (у межах області). Один-два рази на місяць здійснюються поїздки для гуртової закупівлі до Києва. Для постачання роздрібних партій товарів, підприємство використовує транспортно-експедиторські фірми «Ваш Час», «Автолюкс», «Нічний Експрес», «Євроекспрес» тощо. Підприємство володіє таким автомобільним транспортом:

- ЗАЗ «Таврія» - 2 шт. (для транспортування в межах області);

- мікроавтобус (для доставки великих об’ємів вантажу по регіонах та постачання з Києва);

- причіп – 1 шт. (для доставки великих об’ємів вантажу).

На рівні підприємства управління транспортуванням складається із декількох етапів:

- вибір способу транспортування (власним транспортом, експедиторською фірмою, транспортом клієнта);

- вибір виду транспорту (автомобільним, залізничним);

- вибір транспортного засобу;

- оптимізація параметрів транспортного засобу (чіпляти причіп чи багажне відділення, знімати задні сидіння чи ні тощо).

Персонал. Середньооблікова чисельність працівників складає 15 осіб, які за своїми функціональними обов’язками належать до різних відділів. Організаційна структура ПП «Кадр» подана на рис.1.

Процес обробки замовлення. До обов’язків менеджера належить не лише пошук нових клієнтів, а й підтримка зв’язків та обслуговування вже існуючих клієнтів. Тому із замовленням клієнт звертається перш за все до менеджера, з яким він працює та узгоджує різні питання (наявність товару, ціна тощо). Для вирішення цих питань менеджери користуються програмою «1С Бухгалтерія», де зберігається інформація щодо наявності товару на складі та середньої ціни за різними поставками. Відповідно до обсягу замовлення, важливості клієнта та ціни приходу, менеджер встановлює відпускну ціну. Узгодивши все з клієнтом, він передає замовлення у відділ логістики, де виконується відбір товару відповідно до замовлення, його комплектація, оформлення необхідних документів та контроль за виконанням замовлення.



Рис. 1. Організаційна структура ПП «Кадр»
У подальшому відбувається процес доставки замовлення. Порядок, черговість доставки визначається переважно тим маршрутом, який визначає інженер з обслуговування (сервісний інженер). Аналогічно виконуються роботи і з доставки товару по області: сервісний інженер приходить у відділ менеджменту і говорить, що протягом двох днів необхідно поїхати в Стрий і оглянути техніку декількох клієнтів. За цей термін менеджери обдзвонюють своїх клієнтів у Стриї та прилеглих містах таких як Дрогобич, Львів, Трускавець і повідомляють про відправку машини й обговорюють можливі додаткові замовлення. Доставка вважається безкоштовною, але витрати на неї вже включені у вартість товару (приблизно 2% від прибутку).

Цей метод доставки не є ефективним та економічно обґрунтованим, а також не враховує потреби та інтереси VІР-клієнтів, тобто тих, які купують періодично і на досить великі суми.

Водночас, слід відзначити істотну диференціацію клієнтів, основні з яких такі:

К1 – «ЛьвівАрхПроект»; К2 – «Агропроект»; КЗ – МОУ ЛПІ; К4 – НУ «Львівська політехніка»; К5 – «ЛДАУ»; К6 – «АМТ» (Дрогобич); К7 – Львівська залізниця; К8 – УкрЗахідЕнергоПроект; К9 – «Термобуд»; К10 – Ювелірний завод.

Прибутковість кожного клієнта змінюється залежно від того, який товар він закуповує, тому що націнка на різну продукцію різна. На сьогодні відомо декілька випадків втрати споживачів через недосконале обслуговування (насамперед, через недотримання умов поставки товару). Одним з таких втрачених споживачів вважається фірма «Любе-Плюс», яка займається продажем комп’ютерних комплектуючих. Причиною втрати цього клієнта була невчасна доставка замовленого ним товару – лазерного принтера Коnіса Міnoltа. На сьогодні в плані постачання фірма «Любе-Плюс» працює з основним конкурентом компанії «Коnіса Міnoltа» в Західному регіоні – фірмою «Текс». Аналогічні випадки відбувалися з такими підприємствами як «Посейдон», «ЦВТ», «НЕО-сервіс».

Таблиця 1



Обсяги закупівель основних клієнтів ПП «Кадр»

п/п

Клієнти

Місячний обсяг закупівель, тис грн

Частка закупівель (за кількістю), %

Місячний прибуток від закупівель клієнта, тис. грн

1.

К1

600

15,7

120

2.

К2

950

7,5

237,5

3.

КЗ

2500

5,4

625

4.

К4

1250

10,8

312,5

5.

К5

1750

18,0

490

6.

К6

850

10,5

212,5

7.

К7

2010

6,2

502,5

8.

К8

2640

7,0

660

9.

К9

14000

6,6

3500

10.

К10

575

12,3

132,25






27125

100





Характеристика споживачів Західного регіону продукції компанії «Коніка Мінолта Україна». Рівень обслуговування окремого клієнта залежить від різних факторів, таких як платоспроможність, досвід співробітництва, партнерські відносини, можливо навіть родинні стосунки тощо.

Агропроект є клієнтом компанії «Коnіса Міnoltа» вже протягом трьох років. Оскільки він є державним інститутом, то платоспроможність у нього досить низька, однак заборгованості практично ніколи не виникало. Обсяг закупівель кожного місяця становить біля 1000 грн, при цьому замовляють насамперед папір, витратні матеріали для копіювального апарату, який був придбаний також у компанії «Коnіса Міnoltа». Директор Агропроекту перебуває у тісних дружніх стосунках з директором компанії «Коnіса Міnoltа», тому товар продається їм за дещо нижчою ціною.

«АМТ» м. Дрогобич – магазин канцтоварів. Досвід співробітництва приблизно 2 роки. Замовляють переважно папір, канцтовари, витратні матеріали, копіювальний апарат для надання копіювальних послуг. Обсяг закупівель кожного місяця – 700-1000 грн. Платоспроможність низька: розраховуються протягом місяця, перераховуючи щотижня частину грошей.

МОУ ЛПІ – проектний інститут Міністерства оборони. Партнерські відносини тривають уже 4 роки. Платоспроможність висока, заборгованостей не виникало, розраховуються за товар протягом 1-2-х днів. Обсяг закупівель – 2000-3000 грн в місяць, замовляють в основному папір та канцтовари, ціна не має великого значення.

НУ «Львівська політехніка» – партнерські відносини тривають 3 роки. Обсяг закупівель – 1000-1500 грн/міс., платоспроможність висока, заборгованість відсутня. Купують товар за передплатою. Основний закупівельний товар – тонер для заправки принтерів та копіювачів.

«ЛДАУ» – аграрний університет. Партнерські відносини тривають 5 років. Обсяг закупівель – 1500-2000 грн на місяць, платоспроможність висока, але заборгованість наданий момент становить 3700 грн. Купують в основному папір, тонер, канцтовари та сервісне обслуговування копіювальної техніки.

«ЛьвівАрхПроект» – термін співпраці 2 роки. Обсяг закупівель щомісяця – 500-700 грн. Незважаючи на низьку платоспроможність, заборгованостей майже не виникає. Купують в основному папір, тонер, раз на два місяці викликають сервісного інженера. Один із найсумлінніших стосовно оплати клієнтів.

Львівська залізниця – співпраця триває понад півроку. Платоспроможність висока, обсяг закупівель один раз на місяць на суму близько 2010 грн. Основний аспект співпраці – доставка товару одночасно з перерахунком грошей, щоб не виникало додатнього чи від’ємного балансу. Купують тільки папір.

УкрЗахідЕнергоПроект – термін співпраці більше п’яти років, один з перших клієнтів ПП «Кадр». Платоспроможність висока, обсяг закупівель становить 2000-3000 грн. Розраховуються за товар протягом 2-3-х днів. Купують папір великими обсягами і тонер до раніше придбаних копіювачів. Підтримуються досить тісні дружні стосунки з керівництвом.

«Термобуд» – один з «наймолодших» клієнтів (термін співпраці 4 місяці), але незважаючи на це, обсяг закупівель склав уже більше, ніж 14000 грн, в основному за рахунок копіювальної техніки. Враховуючи те, що підприємство працює з іноземними інвестиціями, платоспроможність в нього висока.

Ювелірний завод – термін співпраці близько 2-х років. Платоспроможність висока, але обсяг закупівель у середньому становить близько 575 гривень на місяць. Здійснюють закупівлю паперу та витратних матеріалів до копіювальної техніки. Полегшують співпрацю родинні зв’язки керівника заводу з головним бухгалтером ПП «Кадр».

Характеристика системи логістичного обслуговування споживачів. Для підтримки існуючого рівня обслуговування на підприємстві використовуються такі показники логістичного обслуговування:

1. Час доставки (цикл замовлення), це час, який проходить з моменту складання замовлення до моменту отримання продукції клієнтом: 7 год. на кожні 100 км;

2. Надійність доставки характеризує готовність підприємства дотримуватись умов поставок:

.

3. Доступність продукції з запасу (ймовірність дефіциту) характеризує готовність підприємства підтримувати базовий рівень обслуговування:



4. Якість доставки характеризує готовність підприємства виявити та усунути недоліки в обслуговуванні:



5. Гнучкість поставок відображає здатність пристосування часу, величини, асортименту і способу доставки до індивідуальних запитів споживачів:



6. Гнучкість оплати характеризує здатність підприємства пропонувати споживачам вигідні для них форми оплати за трансакцію, зокрема «товарний кредит або відтермінування оплати»:



Важливим завданням діяльності ПП «Кадр» є правильне формування результативної дійової стратегії у сфері логістичного обслуговування клієнта. З цією метою на підприємстві зроблено спробу аудиту системи обслуговування клієнтів і визначення напрямків її вдосконалення з метою отримання переваги перед конкурентами.

Необхідно зауважити, що і ПП «Кадр», і фірма «Текс» прагнуть пристосуватися до вимог клієнтів. Час поставок в обох дилерів однаковий внаслідок використання відповідного способу транспортування (автомобіль «Таврія») – табл. 2. Щодо відхилення у доступності продукції з запасу, то це пояснюється тим, що склад у ПП «Текс» є набагато меншим.

Таблиця 2



Порівняльний аналіз конкурентоспроможності систем обслуговування клієнтів на ПП «Кадр» і ТОВ «Текс»

Показники логістичного обслуговування клієнтів

ПП “Кадр”

ТзОВ „Текс»

Час поставок (цикл замовлення), год.

7

7

Доступність продуктів з запасу, %

80

55

Гнучкість поставок, %

92,5

87

Якість доставки, %

89

93

Частота поставок, замовлень/день

5

7

Надійність поставок, %

80

85

Комплектність поставок, бали

8

9

Гнучкість оплати (можливість надання відтермінування оплати), дні

20-30

Передоплата

Зручність виконання замовлення, бали

9

7

Зручність документації, бали

9

9

Розбіжності показника «гнучкість поставок» пояснюються тим, що ПП «Кадр» здійснює реалізацію не лише продукції Коnіса Міnoltа, а також інших фірм виробників розмножувальної техніки; ПП «Текс» є монобрендовим, тобто реалізує лише техніку Коnіса Міnoltа, відповідно можливість виконання спеціальних замовлень у нього менша. А нижча якість доставки у ПП «Кадр» відображає незацікавленість водіїв-експедиторів у її підвищенні, внаслідок низької заробітної платні, порівняно з фірмою «Текс».

Різниця у частоті поставок пояснюється тим, що автомобілі ПП «Кадр» використовуються не лише для доставки товару, а й для сервісних інженерів. У ПП «Текс» сервісні інженери мають окремий транспорт.

Менша надійність поставки пояснюється також тим, що транспорт паралельно використовується сервісними інженерами. І деколи виникають такі випадки, що за планом водій-експедитор повинен вчасно розвезти всі замовлення, але очікуючи сервісного інженера, поки той відремонтує копіювач, збивається з графіку і може не встигнути доставити товар до певного клієнта.

Найбільші відхилення спостерігаються в терміні оплати, що зумовлено вимогою передоплати з боку «Текс», оскільки ПП «Кадр» надає своїм клієнтам відтермінування оплати протягом 20 – 30 днів. За елементом «зручність виконання замовлення» лідирує ПП «Кадр», оскільки менеджер, який приймає замовлення, може відразу повідомити клієнту про наявність товару на складі, узгодити з ним ціну та виписати рахунок. Менеджери фірми «Текс» незалежні від відділу виписки і також не в праві змінювати відпускну ціну без попереднього погодження з керівництвом.

Зручність документації однакова, оскільки підприємства використовують аналогічні версії 1С «Бухгалтерії» і, відповідно, рахунки, накладні та угоди мають однакову структуру.


Завдання:

  1. Описати структуру і специфіку логістичної системи підприємства.

  2. Діагностувати проблемну ситуацію на підприємстві, пов’язану із логістичною діяльністю, розробити пропозиції щодо її розв’язання та обґрунтувати сформульоване управлінське рішення із покращення управління ланцюгами поставок даного підприємства.


КОМПЛЕКСНА СИТУАЦІЙНА ЗАДАЧА 4
Товариство з обмеженою відповідальністю «Торгово-промислова компанія» – одна з найбільших в Україні фірм, що працюють на ринку будівельних матеріалів – розпочала свою діяльність у м. Львові в 1992 р. «ТПК» спеціалізується на продажу матеріалів, необхідних для облаштування мансард і утеплення фасадів. Загальна чисельність працівників ТзОВ «ТПК» – 256 осіб.

У травні 2000 р. у Вільній Економічній Зоні «Яворів» (Львівська область) було відкрито завод з виробництва високоякісної металодахівки, профнастилу та аксесуарів, а також фальцованої покрівлі РЕТРО з використанням найсучасніших технологій. Обладнання для виробництва металевого профільованого листа, металодахівки та покрівельних аксесуарів було придбано у всесвітньо відомого фінського концерну SINТЕСН OY, який спеціалізується на виробництві автоматизованих стальних ліній. В цих лініях втілені баготорічний досвід та провідні науково-дослідницькі розробки, що гарантує заводу «ТПК-Профіль» повну автоматизацію, досконалу технологію виробництва та надійність в експлуатації.

Для вибору постачальників металу були проведені ретельні лабораторні дослідження зразків. Всю продукцію завод «ТПК-Профіль» виробляє з уже готової, покритої захисними шарами та фарбованої листової сталі від провідних виробників Франції, Німеччини та Швеції.

Рішення відкрити своє виробництво було прийнято після аналізу обсягів продажу та викликано бажанням забезпечити вищий рівень сервісу. На сьогодні торговельна мережа компанії «ТПК» налічує 16 офісів та 3 торгових представника по Україні (табл. 1).



Таблиця 1

Товарообіг ТзОВ «ТПК» у регіонах України



Філії

Товарообіг за рік, тис. грн

Відсоток від загальної величини обігу, %

2014 р.

2015 р.

Київ

14207,826

23177,580

44,94

Львів

5368,244

8757,350

16,98

Одеса

2614,569

4265,211

8,27

Крим (Сімферополь)

2311,064

3770,096

7,31

Донецьк

1975,944

3223,406

6,25

Харків

913,676

1490,503

2,89

Рівне

872,577

1423,456

2,76

Хмельницький

581,718

948,971

1,84

Дніпропетровськ

546,941

892,239

1,73

Ужгород

490,034

799,405

1,55

Івано-Франківськ

458,419

747,830

1,45

Черкаси

442,611

722,043

1,4

Луцьк

423,642

691,098

1.34

Чернівці

398,350

649,839

1,26

Запоріжжя

9,485

15,472

0,03

Всього

31615,1

51574,5

100

На ринку будівельних матеріалів компанія «ТПК» пропонує такий комплекс матеріалів для покрівлі та зовнішнього утеплення будівель:

– металодахівка, профнастил «ТПК-Профіль» (Україна), фальцована покрівля РЕТРО, різноманітні аксесуари для покрівель; металодахівка, профнастил, касетні системи для облицювання фасадів будівель тощо від шведського концерну GASELL PROFIL;

– пластикові водостічні системи зовнішнього та внутрішнього застосування НUNTER (Англія);

– теплозвукоізоляція технічна та загального призначення ROCKWOOL, ISOVER;

– паро- та гідроізоляційні плівки, захисні решітки та плівки для лісів, геомембрани та геотекстиль JUТА (Чехія); мансардні вікна FAKRО (Польща).



Таблиця 2

Структура товарообігу у відділеннях ТзОВ «ТПК»



Відділення

Київ

Львів

Одеса

Крим

Донецьк

Харків

Рівне

Хмельницький

Дніпропетровськ

Ужгород

Івано-Франківськ

Черкаси

Луцьк

Чернівці

Запоріжжя

Частка, %

44,94

16,98

8,27

7,31

6,25

2,89

2,76

1,84

1,73

1,55

1,45

1,40

1,34

1,26

0,03

На всі матеріали «ТПК» діє письмова гарантія якості. Вироби заводу маркуються промисловими принтерами, щоб уникнути підробок. Основним принципом компанії є комплексна пропозиція всіх матеріалів для даху та «Тільки Перевірена Якість» товарів, які виробляються та продаються фірмою.

Виходячи з існуючих даних, за динамікою та структурою закупівель матеріалів можна зробити висновки про частку українського ринку компанії «ТПК» за такими товарами:

1. Метал 10 %

2. Утеплювач Rockwool 45 %

3. Водостік Hunter 67 %

4. Покрівельні плівки 40 %
Таблиця 3

Товарообіг за видами товарів ТзОВ «ТПК»





Назва товару

Товарооборот, тис.грн

Відсоток від загальної величини товарообороту, %

2012 р.

2013 р.

1

Металодахівка та металопрофіль

14413,324

23512,815

45,59

2

Мінеральна вата

8744,737

14265,507

27,66

3

Водостічні системи Наntеr

3325,909

5425,637

10,52

4

Покрівельні плівки

1795,738

2929,432

5,68

5

Мансардні вікна

983,230

1603,967

3,11

6

Металевий водостік

347,766

567,320

1,1

7

Інші

2004,397

3269,823

6,34




Всього

31615,1

51574,5

100

Вся продукція «ТПК-Профіль» пакується у спеціальні плівки та закріплюється решітками, що дає можливість за допомогою електронавантажувачів легко виконувати вантажно-розвантажувальні роботи та транспортувати продукцію. Інша продукція «ТПК» приходить від виробника також упакованою, що також дозволяє легко транспортувати продукцію. Приблизна структура запасів, які зберігаються на складах ТзОВ»ТПК» подана у табл. 4.



Таблиця 4

Структура запасів ТзОВ «ТПК» на кінець 2013 р.



Назва запасу

Величина запасу, тис. грн.

Частка за вартістю у величині запасу, %

Частка за кількістю у величині запасу, %

Металодахівка та металопрофіль

1214,056

20,25

15,92

Мінеральна вата

1982,659

33.07

10,72

Водостічні системи

1301,588

21,71

0,97

Мансардні вікна

172,666

2,88

0,06

Аксесуари до вікон

76,141

1,27

0,01

Покрівельні плівки

491,018

8,19

60,44

Металевий плоский лист

360,320

6,01

6,64

Аксесуари до виробів з металу

396,891

6.62

5,24

Всього

5995.339

100,00

100,00

Слід зазначити, що найбільшу частку від величини вартості запасу складає мінеральна вата (33,07%), яка за величиною в структурі обороту займає другу позицію. Через те, що металодахівка та металопрофіль виробляються на заводі на замовлення, даний вид товару у загальній величині запасів складає лише 15,92 %, хоча в структурі товарообігу має досить велику вартісну частку – 20,25 %.

У розпорядженні «ТПК» знаходиться орендований склад у місті Львові та ряд складів у відділеннях по Україні. Це склади для зберігання готової продукції. На складах готової продукції здійснюється складування, зберігання, під складування або додаткова обробка продукції перед її відправленням, маркування, підготовка до завантаження та завантажувальні операції.

Загальна площа складу у Львові складає – 2500 м2. Це трьохповерховий, закритий склад, який знаходиться у окремому приміщенні. Також для зберігання металодахівки та профнастилу, перед складом є спеціальна ділянка, на якій даний товар знаходиться під відкритим небом. Він є складом індивідуального користування, адже призначений для зберігання товару лише одного підприємства – «ТПК». За ступенем механізації складських операцій, склад є комплексно-механізований. Щодо можливості доставки та вивезення вантажу за допомогою залізничного транспорту, склад має під’їзну залізничну колію для подачі та відведення вагонів. Залежно від широти асортименту – склад із змішаним асортиментом.

В логістичному процесі на складах виконуються наступні функції:

- тимчасове розміщення та зберігання матеріальних запасів;

- перетворення матеріальних потоків;

- забезпечення логістичного сервісу в системі обслуговування.

Також на території заводу «ТПК-Профіль» знаходиться склад сировини для виробництва металодахівки, профнастилу та супутніх аксесуарів та сталевого листа. Цей склад приймає продукцію, розвантажує, зберігає та підготовляє її до виробничого споживання.
Завдання:


  1. Описати структуру і специфіку ланцюгів поставок підприємства.

  2. Діагностувати проблемну ситуацію у товаристві, пов’язану із логістичною діяльністю, розробити пропозиції щодо її розв’язання та обґрунтувати сформульоване управлінське рішення.

  3. Виходячи із розв’язання проблемної ситуації, розробити пропозиції щодо удосконалення логістичного обслуговування клієнтів, запропонувавши використання певного різновиду стратегічного управління.



КОМПЛЕКСНА СИТУАЦІЙНА ЗАДАЧА 5
Серед ста двадцяти двох фармацевтичних підприємств, які є представниками хіміко-фармацевтичної промисловості України початку XXI століття, важливе місце займає АТ «Галичфарм» – центр випуску медичних препаратів Західного регіону України – акціонерне товариство створене на базі державного підприємства ВО «Львівфарм» у 1992 році, починає свою історію ще з XIX ст.

Підприємство спеціалізується на виробництві лікарських засобів різноманітної фармакологічної дії у формі таблеток, ін’єкційних розчинів в ампулах, мазей, розчинів для зовнішнього та внутрішнього застосування, фітохімічних препаратів. Асортимент виробництва налічує понад 80 найменувань лікарських препаратів, з яких 15 – ексклюзивні.

Перспективи розвитку АТ «Галичфарм» нерозривно пов’язані із впровадженням GMP (Good Mаnufacturing Prасtiсе) – стандартів організації виробництва та контролю якості продукції. На сьогодні діяльність однотисячного колективу сфокусована на впровадженні ретельно розробленого поетапного плану переходу до стандартів GMP, що передбачає реструктуризацію проблемних зон. Якість продукції, яка виготовляється АТ «Галичфарм», визнана на багатьох українських та міжнародних конкурсах.

Своїм рішенням від 25 лютого 2005 року АМКУ надав дозвіл ВАТ «Київмедпрепарат» (м. Київ) та ВАТ «Галичфарм» (м. Львів), які діють на загальнодержавних ринках лікарських засобів, на створення корпорації «Артеріум» (м. Київ). Метою створення корпорації є науково-технічна діяльність з розробки нових лікарських засобів, надання маркетингових, представницьких, посередницьких та дистриб’юторських послуг. Ріст обсягів реалізації продукції та чистого прибутку став можливим завдяки ефективному управлінню витратами у ланцюзі «постачання – виробництво – збут».

Планування матеріальних потреб на АТ «Галичфарм» здійснюється шляхом співпраці двох логістичних ланок - постачання та виробництва. Обсяги закупівель формуються відповідно до виробничих потреб (виробничого графіка).

На АТ «Галичфарм» проводиться політика, спрямована на оптимізацію запасів сировини, матеріалів та напівфабрикатів. Виробничий графік на підприємстві складається щомісяця, а отже, система постачання повинна повністю задовольнити місячну виробничу потребу. Обсяги закупівель сировини залежать від умов співпраці з постачальниками та отриманих замовлень на готову продукцію. Для продукції, замовлення на яку чітко сформовані, обсяги закупівель дорівнюють виробничій потребі.

Виробництво на АТ «Галичфарм» здійснюється в трьох цехах: ампульному, пігулковому та хімічному. Частка виробництва кожного з них така: хімічного – 35 %, ампульного – 33%, пігулкового – 32 %. Крім того, хімічний цех виготовляє напівфабрикати (надалі субстанції, як це прийнято в фармацевтичній галузі), які потім використовуються для виробництва ліків. Річна потреба підприємства у напівфабрикатах власного виробництва оцінюється приблизно в 5 млн грн (табл. 1). Це – екстракт валеріани, лізин есцинат, корглікон, фламін, фурациллін, винна кислота, диметилсульфоксид, мукалтин, парацетамол, аспаргінова кислота.

Рішення щодо власного виробництва було прийняте керівництвом підприємства декілька років тому і обґрунтовувалося високими витратами на закупівлі та неналежним рівнем якості зазначених вище субстанцій у потенційних постачальників. Сьогодні активно розвиваються ринки субстанцій в Азії, особливо ринки Індії та Китаю. Вони за прийнятними цінами пропонують високоякісні субстанції, які використовуються підприємствами фармацевтичної галузі. Серед переліку субстанцій, представлених на цих ринках, є також і ті, які АТ «Галичфарм» виготовляє самостійно.




Поділіться з Вашими друзьями:
1   2   3   4


База даних захищена авторським правом ©divovo.in.ua 2017
звернутися до адміністрації

войти | регистрация
    Головна сторінка


загрузить материал