Методичні рекомендації та перелік завдань до практичних занять для студентів фармацевтичного факультету



Сторінка5/17
Дата конвертації11.01.2017
Розмір2.66 Mb.
ТипМетодичні рекомендації
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17



Завдання 22. За допомогою матриці «зміна  опір» визначте відношення чинника внутрішнього середовища «люди» до змін в аптеці, вказаних у попередньому завданні. При цьому використано дані, встановлені на основі бесід, інтерв'ю, анкетування та інших форм збору інформації:


  • провізор рецептурно-виробничого відділу Никоненко А.І. прийняла зміни і відкрито це демонструє;

  • санітарка Фещенко Е.К. не прийняла зміни, але демонструє це приховано;

  • провізор відділу запасів Осипенко Л.Я. не прийняв зміни і відкрито це демонструє;

  • заступник завідувача аптекою Нестеренко І.Е. прийняв зміни, але демонструє це приховано.


Матриця «зміна—опір»

Відкрите
Прояв відношення

до зміни

Прихильник”



Супротивник”



Приховане
“Пасивний прихильник”

Небезпечний елемент”

Приймається Не приймається
Ухвалення зміни


Висновок: позицію прихильників змін зайняв -
Завдання 23. Опишіть фактори зовнішнього середовища аптеки. Результати представте у формі таблиці.


Фактори зовнішнього (МіКРО)середовища

прямого впливу

1. Споживачі






2. Постачальники

сировини і матеріалів:






капіталу:






трудових ресурсів:


3. Конкуренти






4. Контактні аудиторії:

4.1. Наділені контрольними функціями



Державні органи влади:





Законодавчі акти:


4.2. Не мають контрольних функцій



4.3. Організації-сусіди


Фактори зовнішнього (макро)середовища

Непрямого впливу

5. Демографічні





6. Економічні







7.Науково-технічні

8. Природні





9. Культурні






10. Міжнародні




Завдання 24. Проведіть аналіз факторів внутрішнього, мікро- та макросередовищ фармацевтичної фірми — виробника. Результати відобразіть у вигляді таблиць.

Фармацевтична фірма “Фарма” має хороший імідж у суспільстві, випускає широкий асортимент продукції (ЛЗ для лікування серцево-судинних та пульмонологічних захворювань, а також антимікробні засоби). Вона має 3 заводи у різних регіонах країни. Основні споживачі продукції фармацевтичної фірми — це хворі із серцево-судинними захворюваннями. Частка ЛЗ фірми на ринку становить 7,4%. На фірмі впроваджена система GMP і працюють висококваліфіковані спеціалісти. “Фарма” налагодила стабільні зв'язки з 3-ма постачальниками та 5 оптовими фармацевтичними фірмами. Разом з тим, не дивлячись на вагому ринкову частку, збут продукції не достатньо інтенсивний через низьку купівельну спроможність населення. Крім того, фірма працює в умовах жорсткої конкуренції. У державі спостерігається політична нестабільність, падіння курсу гривні та величини ВВП.

Нормативно-правова база, що регламентує порядок здійснення фармацевтичної діяльності в Україні, за останні роки поповнилася низкою документів. Зокрема, низка Постанов КМУ та наказів МОЗ регламентують питання державного регулювання цін на ЛЗ для лікування осіб з гіпертонічною хворобою та порядку відшкодування їх вартості. Крім того, в Україні з 1 квітня 2014 року введено ПДВ на ЛЗ та ВМП у розмірі 7% по операціях з постачання ЛЗ та ВМП.


Фактори внутрішнього середовища

Фактори зовнішнього середовища




Мікросередовище

Макросередовище











Контрольовані фактори

Неконтрольовані фактори






Завдання 25. Проведіть аналіз впливу факторів зовнішнього середовища на діяльність виробничої фармацевтичної фірми за допомогою PEST- аналізу (аналіз політичних (Political), економічних (Economic), соціокультурних (Sociocultural) та технологічних (Technological) факторів). Результати представте у вигляді таблиці. Важливість фактора визначається за критеріями: висока – 3 бали, середня – 2 бали, низька – 1 бал. Вплив факторів може бути позитивним (+) або негативним (-).


PEST-аналіз факторів зовнішнього середовища фармацевтичної фірми

Назва фактору

Важливість фактора, А

Вплив, В

(+ або -)



Ступінь важливості (А х В)

Р – політичні фактори

Орієнтація України на вступ до ЄС










Лібералізація зовнішньоекономічної діяльності










Вибори на всіх рівнях влади










Державне регулювання конкуренції в галузі










Поточне законодавство на ринку










Введення обмежень на ввезення імпортного устаткування










Підтримка інноваційних підприємств










Вплив держави на галузь, включаючи частку державної власності










Ступінь обов’язковості правових норм










Е – економічні фактори

Специфіка виробництва ЛЗ і ВМП










Інвестиційний клімат в галузі










Загроза високих темпів інфляції










Введення ПДВ на ЛЗ і ВМП










Система оподаткування










Встановлення високих ставок податку










Платоспроможний попит










Обмінні курси валюти










Потреби кінцевого споживача










Канали збуту ЛЗ і ВМП










Енергоносії










Сировина і матеріали










Зарубіжні економічні системи та тенденції










S – соціокультурні фактори

Структура, чисельність, густота населення










Ріст мобільності населення










Народжуваність, смертність, релігія, етнічна однорідність населення










Розвиненість ринкового менталітету населення










Організаційна та споживча культура










Динаміка культури поведінки










Структура доходів і витрат










Базові цінності










Тенденції способу життя










Імідж, репутація фармацевтичної фірми










Моделі поведінки споживачів










Мода і зразки для наслідування










Думки і відношення споживачів










Споживчі переваги










Т – технологічні фактори













Розвиток конкурентних технологій










Фінансування досліджень










Зрілість технологій










Адаптація нових технологій










Виробничі потужності










Впровадження інноваційних технологій










Інформація і комунікації, вплив Інтернету










Законодавство по технологіях










Доступ до технологій, ліцензування










Проблеми інтелектуальної власності










Висновок:
Завдання 26. За допомогою методу складання профілю середовища оцініть відносну значимість для організації трьох чинників внутрішнього середовища і трьох чинників зовнішнього середовища.

Метод складання профілю середовища полягає в наступному. У таблиці кожному з чинників привласнюється:

• оцінка його важливості для галузі за шкалою: 3  сильне значення, 2  помірне значення, 1  слабке значення;

• оцінка його впливу на організацію за шкалою: 3  сильний вплив, 2  помірний вплив, 1  слабкий вплив, 0  відсутність впливу;



• оцінка спрямованості впливу за шкалою: +1  позитивна спрямованість, -1  негативна спрямованість.


Поділіться з Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17


База даних захищена авторським правом ©divovo.in.ua 2017
звернутися до адміністрації

войти | регистрация
    Головна сторінка


загрузить материал