Методичні рекомендації та перелік завдань до практичних занять для студентів фармацевтичного факультету



Сторінка12/17
Дата конвертації11.01.2017
Розмір2.66 Mb.
ТипМетодичні рекомендації
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17

Відповідно до методу К.Томаса – Р.Кілмена стиль поведінки працівника у конфліктній ситуації може бути конкурентний (суперництво, протиборство); ухилення; пристосування; співпраця (партнерський); компромісний (врегулювання розбіжностей через взаємні уступки).


Оцінка стилю поведінки працівника проводиться у два етапи. Спочатку відмітьте ті відповіді, які співпадають з отриманими в результаті опитування.



з.п.

Стилі поведінки




конкурентний

співпраці

компромісний

ухилення

пристосування

1










А

Б

2




Б

А







3

А










Б

4







А




Б

5




А




Б




6

Б







А




7







Б

А




8

А

Б










9

Б







А




10

А




Б




Б

11




А










12







Б

А




13

Б




А







14

Б

А










15










Б

А

16

Б










А

17

А







Б




18







Б




А

19




А




Б




20




А

Б







21




Б







А

22

Б




А







23




А




Б




24







Б




А

25

А










Б

26




Б

А







27










А

Б

28

А

Б










29







А

Б




30




Б







А

Далі підрахуйте кількості відповідей за кожним стилем поведінки і дані занесіть у таблицю:



Стилі поведінки

конкурентний

співпраці

компромісний

ухилення

пристосування
















Найбільша кількість відповідей навпроти одного із стилів свідчитиме про переважаючий стиль поведінки працівника у конфліктній ситуації.

Висновок:

Завдання 82. За п’ятибальною системою дайте експертну оцінку факторам управлінського потенціалу, що моделюють ідеального керівника.


з.п.

Оцінюваний фактор

Оцінка ідеального керівника

Відхилення







власна

групова






Критичне відношення до дійсності, своєї діяльності












Стійка і творча прихильність до інновацій












Властивість очолити колектив












Врахування в керівництві людського фактору












Єдність слова і діла












Властивість творчо працювати












Професіоналізм












Бажання вчитися працювати












Здатність досягати кінцевих результатів з найменшими витратами












Нетерпимість до бюрократизму












Здатність до розробки самостійний альтернативних рішень












Здатність до сприйняття критики












Працездатність












Педагогічні здібності












Активність у спілкуванні












Знання теорій управління












Знання трудового і господарського законодавства












Знання галузевої економіки












Знання наукової організації праці












Знання організації виробничої та /або фінансово-господарської діяльності












Знання техніки і технології фармацевтичних виробничих процесів












Вміння організувати прийняття колективного рішення












Вміння зі смаком одягатися












Почуття гумору












Інформованість про події на зарубіжному фармацевтичному ринку












Досвід роботи на керівних посадах












Вік












Підготовка в резерві на керівництво













Сума

х

х




Відхилення по кожному респонденту

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15















































Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17


База даних захищена авторським правом ©divovo.in.ua 2017
звернутися до адміністрації

войти | регистрация
    Головна сторінка


загрузить материал