Контрольна робота з дисципліни «Основи менеджменту»



Скачати 53.51 Kb.
Дата конвертації07.01.2017
Розмір53.51 Kb.
ТипКонтрольна робота
Контрольна робота з дисципліни «Основи менеджменту»

  1. Концептуальними навичками повинні володіти переважно менеджери:

а) вищого рівня;

б) нижчого рівня;

в) середнього рівня;

г) ці навички не є важливими для менеджерів.



  1. Операційний менеджмент охоплює наступну сферу управління:

а) маркетинг;

б) виробництво;

в) фінанси;

г) персонал.



  1. Планування кар’єри працівників відноситься до:

а) менеджменту персоналу;

б) операційного менеджменту;

в) фінансового менеджменту;

г) інноваційного менеджменту.



  1. Визначення цілей відноситься до наступної функції менеджменту:

а) планування;

б) мотивація;

в) організація;

г) контроль.



  1. Спонукання людей працювати в інтересах організації відноситься до наступної функції менеджменту:

а) планування;

б) мотивація;

в) організація;

г) контроль.



  1. Хронометраж виробничих операцій було запроваджено:

а) школою наукового менеджменту;

б) школою людських стосунків;

в) школою адміністративного менеджменту;

г) ситуаційним підходом.



  1. Одним із компонентів внутрішнього середовища організації є:

а) акціонери;

б) споживачі;

в) конкуренти;

г) постачальники.



  1. Під соціальною відповідальністю організації розуміють зобов'язання організації:

а) не підтримувати жодну із політичних партій;

б) періодично перераховувати кошти у позабюджетні фонди свого району

в) не втручатися у справи інших організацій;

г) спрямовувати свою діяльність па благо суспільства;



  1. Формування унікального завдання, яке вказує на відмінний від інших організацій тип бізнесу, називають

а) місією;

в) тактичними цілями;

б) стратегічними цілями;

г) оперативними цілями.



  1. Генеральний план, який містить довгострокові рішення щодо розміщення ресурсів організації, називають

а) стратегічним планом;

б) оперативним планом;

в) тактичним планом;

г) планом, який об'єднує усі перелічені вище.



  1. Який із планів потрібно розробляти після розробки інших:

а) стратегічний план;

б) оперативний план;

в) тактичний план;

г) усі плани розробляються одночасно.



  1. Одним із ключових компонентів SWOT-аналізу є:

а) аналіз мотивації працівників;

б) аналіз досягнення місії організації;

в) аналіз сильних і слабких сторін організації;

г) аналіз правильності формулювання цілей.



  1. Оцінка можливостей і перешкод організації у SWOT-аналізі зосереджує увагу на:

а) внутрішніх умовах роботи організації;

б) минулих невдачах;

в) середовищі, у якому перебуває організація;

г) минулих перемогах.



  1. Що з переліченого НЕ відноситься до загальних стратегій Портера:

а) диференціація;

б) інтеграція;

в) спеціалізація;

г) управління витратами.



  1. Яка з наступних стратегій є найменш ризиковою:

а) стратегія одного продукту;

б) непов'язана диверсифікація;

в) пов'язана диверсифікація;

г) усі перелічені стратегії є однаковими за ступенем ризику.



  1. Головна мета бізнес-плану:

а) удосконалити технологію виробництва;

б) дослідити причини відставання підприємства від провідних підприємств галузі

в) визначити напрямки розвитку персоналу організації;.

г) довести економічну доцільність реалізації проекту;



  1. Вибір одного з кількох можливих варіантів - це:

а) контроль;

б) організація;

в) адаптація;

г) ухвалення рішення.



  1. Одним із методів генерації ідей для прийняття рішень є:

а) апатія;

б) мозкова атака;

в) фрустрація;

г) усі відповіді вірні.



  1. Одним із найважливіших факторів розробки раціонального рішення є:

а) наявність капітальних ресурсів;

б) відсутність заперечень з боку інших членів організації;

в) володіння якомога повнішою інформацією;

г) володіння достатніми повноваженнями для прийняття рішення.



  1. Процес, спрямований на досягнення цілей, який передбачає розподіл праці між структурними підрозділами та налагодження координації між ними, називається:

а) контроль;

б) організація;

в) адаптація;

г) ухвалення рішення.



  1. Делегування в управлінні - це процес:

а) контролю за якістю робіт;

б) передачі задач і повноважень відповідальній особі;

в) звітування про виконану роботу;

г) передачі навичок досвідченим працівником новачку.



  1. Систематичне утримання влади в руках менеджерів вищого рівня визначається як:

а) координація;

б) централізація;

в) субординація;

г) децентралізація.



  1. Відділ кадрів відноситься до:

а) особистого апарату;

б) консультативного апарату;

в) обслуговуючого апарату;

г) немає правильної відповіді.



  1. Юридичний відділ відноситься до:

а) особистого апарату;

б) консультативного апарату;

в) обслуговуючого апарату;

г) немає правильної відповіді.



  1. Часткове реагування організацією на події у ході того, як вони відбуваються, називають;

а) плановими змінами;

б) негативними змінами;

в) ситуаційними змінами;

г) глобальними змінами.



  1. Якщо для працівника найбільш актуальними є фізіологічні потреби, то відповідно до теорії А. Маслоу найкращим стимулом до підвищення продуктивності буде:

а) підвищення у посаді;

б) забезпечення творчою роботою;



в) підвищення заробітної плати;

г) створення доброзичливого клімату на робочому місці.

Поділіться з Вашими друзьями:


База даних захищена авторським правом ©divovo.in.ua 2017
звернутися до адміністрації

войти | регистрация
    Головна сторінка


загрузить материал